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        <title><![CDATA[Améliorer la performance collective]]></title>
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        <description><![CDATA[Am&eacute;liorer la performance collective par le d&eacute;veloppement du leadership (engagement de la direction et de l'encadrement) et la mise &agrave; niveau du management, en &eacute;vitant de d&eacute;velopper de la &quot;souffrance au travail&quot; et en s'appuyant sur un management int&eacute;gr&eacute;.]]></description>
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    <title><![CDATA[Certification ISO et management : halte à la banalisation !]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/03/17/17263388.html]]></link>
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    <pubDate>Wed, 17 Mar 2010 09:53:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La certification est-elle instrument de progrès ou instrument de contrôle ? En fait, elle peut être la pire ou la meilleure des choses. La pire : lorsque la démarche est subie (un client l’exige), lorsqu’elle se limite à des contrôles parfois tatillons... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Peur des modèles ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/03/09/17179113.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 09 Mar 2010 18:43:01 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Iso 9004, EFQM, Lean ... tous ont un but unique : améliorer la performance en rendant les actionnaires heureux, en satisfaisant clients et partenaires, en maîtrisant mieux les processus et en prenant en considération les collaborateurs comme il se doit... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[myleadership]]></dc:creator>
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    <title><![CDATA[Le manager, de qui parle-t-on ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/03/02/17094707.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 02 Mar 2010 11:53:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[On emploie le terme pour qualifier des situations très éloignées : directeur d’usine ou de service, manager de proximité, cadre intermédiaire, … En fait, s’il existe bien un tronc commun en terme de management pour ces différentes fonctions - exemple,... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Performance collective]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/03/02/17094389.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 02 Mar 2010 11:24:44 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Passer de l'addition à la multiplication, tel est le challenge des managers d'aujourd'hui, dans leur rôle de catalyseur. Encore faut-il qu'ils soient formés, mais aussi et surtout que les directions leur fournissent le fond de tableau dans lequel ces... ]]></description>
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                    <item>
    <title><![CDATA[Les modes de management mis en accusation]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/03/01/17088725.html]]></link>
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    <pubDate>Mon, 01 Mar 2010 20:18:18 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La Cour de Cassation vient de durcir l’interprétation de la notion de harcèlement moral. Le harcèlement moral est désormais reconnu même sans intention malveillante - d’un petit chef autoritaire par exemple. Ainsi, des actes successifs et maladroits de... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Sortir la tête du guidon : une nécessité]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/02/28/17069704.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 28 Feb 2010 12:25:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Accaparé par le rythme de la vie quotidienne dans l'entreprise que nul ne conteste, les divers responsables se doivent malgré tout de prendre du recul et d'apprendre à mieux gérer leur temps pour se laisser - justement - le temps de la réflexion. La réflexion... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Formations au management]]></title>
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    <pubDate>Wed, 24 Feb 2010 10:14:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Il y a très longtemps que je dis que les outils et méthodes ne suffisent pour créer de la cohérence et l’efficacité ; en fait, ces outils et méthodes ne valent ... que ce que valent ceux qui les mettent en œuvre ! C'est donc sur les hommes qu'il faut... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Naviguer n'est pas savoir fixer le cap]]></title>
    <link><![CDATA[https://performancecoll.canalblog.com/archives/2010/02/22/17001500.html]]></link>
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    <pubDate>Mon, 22 Feb 2010 16:32:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Une faible qualification suffit pour barrer une embarcation - faire des ronds dans l'eau, mais pour tracer le cap, il faut un véritable leader ! Un leader est celui qui voit mieux que les autres, celui qui voit plus loin que les autres et surtout qui... ]]></description>
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    <title><![CDATA[Performance et bien être]]></title>
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    <pubDate>Mon, 22 Feb 2010 12:47:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Toutes les entreprises et collectivités cherchent logiquement à améliorer leur performance, leur efficacité. Pour l'atteindre, divers leviers sont utilisés, parfois avec une absence de coordination. Mais le constat est sans appel : chaque fois que la... ]]></description>
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